Zukünftig entscheiden nicht nur Preis- und Technologie-, sondern Nutzenführerschaft über den Erfolg und Fortbestand von Unternehmen.
Unternehmensstrategien sollten daher zwei Aufgaben erfüllen:
- sich flexibel, effizient und kurzfristig auf alle Veränderungen und Herausforderungen des Umfeldes anpassen und sich hierdurch in die Tat umsetzen lassen.
- die effektive Schaffung neuer Werte durch absolute Fokussierung auf den Kundennutzen ermöglichen – dies erfordert klare Ziele, Ressourcen und größtmögliche Freiheitsgrade für kompetente Mitarbeiter, die eigenständig in abgegrenzten Bereichen Geschäftsmodell-Prototypen entwickeln und diese testen können.
Neopera stellt Ihrem Unternehmen die Infrastruktur, die Werkzeuge, eine strukturierte Vorgehensweise und operative Unterstützung zum methodischen Aufbau neuer Geschäftsmodell-Prototypen zur Verfügung.
- Zunächst führen wir eine Inspektion Ihres Geschäftsmodells durch, identifizieren Schwachstellen und analysieren alle erfolgskritischen Treiber und Stellhebel für zukünftigen nachhaltigen Erfolg.
- Anschließend entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Strategien zur erfolgreichen Erweiterung Ihres Kundenangebots z.B. mittels digitaler Dienste.
- Parallel ertüchtigen wir Ihre Entwicklungsmitarbeiter zur eigenständigen Weiterentwicklung Ihrer Unternehmensstrategie.
Anhand von Geschäftsmodell-Prototypen können Sie die Mechanismen zur Schaffung von Kundennutzen und deren Monetarisierung für das Unternehmen abbilden und simulieren.
Ihre Geschäftsmodellinnovation stellt somit ein vereinfachendes Instrument zur Planung von Veränderungen der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens und zugleich zu deren Umsetzung im Markt dar.
Im Rahmen der Geschäftsmodellentwicklung können Ihre Mitarbeiter somit optimal auf die Kundenerwartung zugeschnittene Angebote entwickeln und zusätzliche Werte für Ihr Unternehmen schaffen.